Stratégie annoncée pour réinventer le centre-ville de Cleveland

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CLEVELAND — Quel avenir pour le centre-ville de Cleveland ?

"Si vous pensez que nous retournons à un monde pré-COVID, vous vous trompez malheureusement. Nous ne le sommes pas", a déclaré le maire de Cleveland, Justin Bibb, lors d'une présentation mardi matin au centre commercial C. "L'avenir du centre-ville doit être audacieux. , doit être différent et nous devons changer la proposition de valeur de notre centre-ville. La vision que nous exposons aujourd'hui n'est pas d'aller vers un quartier central des affaires, mais de créer véritablement un quartier d'affaires communautaire, un quartier de la ville de 15 minutes qui est en plein essor 24 heures sur 24, sept jours sur sept."

Le centre-ville est le quartier à la croissance la plus rapide de Cleveland, ont noté mardi des responsables, avec une croissance démographique de 32% depuis 2010.

"Au cours de cette période, plus de 9 milliards de dollars d'investissements l'ont transformé en une communauté diversifiée et prospère", selon le communiqué de presse.

Le président et chef de la direction de la Downtown Cleveland Alliance, Michael Deemer, a déclaré que le cadre de leur stratégie était de renforcer l'environnement, l'économie et l'expérience de la ville.

"C'est vraiment un cadre qui double ce qui rend Cleveland spécial : sa culture, ses divertissements et sa scène gastronomique, notre architecture historique, nos magnifiques parcs, espaces verts et fronts de mer", a déclaré Deemer. "Et si ces joyaux pouvaient être facilement connectés et parcourus à pied, à vélo, en fauteuil roulant ou par tout autre moyen de transport qui vous convient ? Et si, en parcourant les rues et les trottoirs du centre-ville, vous rencontriez quelque chose de délicieux et de surprenant ? Des boutiques et des vitrines uniques, de beaux paysages de rue, diverses options de logement, de nombreux divertissements et de la musique dans un environnement propre, sûr et accueillant ? Ces idées étaient une priorité pour nous tous alors que nous développions la réinvention du centre-ville de Cleveland. »

Voici comment la ville explique le plan spécifique basé sur les trois domaines d'intervention...

"Nous voulons nous assurer que les personnes qui vivent, travaillent et jouent dans le centre-ville de Cleveland se sentent en sécurité", a déclaré le maire Bibb. "En travaillant avec des partenaires communautaires et les forces de l'ordre et en investissant dans de nouvelles mesures de sécurité, nous prenons des mesures proactives pour nous assurer que cela se produise."

La réinvention du centre-ville de Cleveland adopte une approche collaborative pour créer un environnement propre, sûr et accueillant pour les employés, les résidents et les visiteurs, avec des objectifs intégrés qui renforcent la sûreté et la sécurité. Il s'agit notamment d'une présence accrue de la police et des ambassadeurs DCA, d'une meilleure coordination avec le comté pour les services sociaux, de la technologie pour les rapports sur les infrastructures et d'un éclairage amélioré.

DCA et le département de police de Cleveland travaillent ensemble pour étendre la capacité de co-déploiement en uniforme et non armé, en veillant à ce que la réponse de la police soit accompagnée par l'équipe d'intervention de crise et suivie de la gestion des cas ou des services sociaux, le cas échéant. Le transport vers les installations de traitement de la région sera une option pour les personnes dans le besoin. DCA embauchera également 20 nouveaux ambassadeurs pour fournir un soutien supplémentaire tout au long des mois d'automne et d'hiver, en plus des 80 déjà employés régulièrement.

Un système de signalement numérique des infrastructures est actuellement en cours de mise en œuvre pour que les ambassadeurs DCA informent la mairie des dommages aux infrastructures, tels que des rampes de trottoir cassées, des lampadaires non fonctionnels, des grilles d'arbre vides, etc. Des mini stations de secours pour animaux de compagnie seront également placées dans tout le centre-ville, en donnant la priorité aux zones à forte concentration résidentielle afin de réduire les déchets d'animaux sur les trottoirs.

De plus, Destination Cleveland, avec le soutien de la ville, de DCA et d'autres partenaires communautaires et commerciaux, installera un éclairage expérientiel pour éclairer certaines parties du centre-ville de Cleveland. Le projet contribuera à créer une perception accrue de la sécurité, à relier les principaux corridors et à encourager la circulation piétonnière et l'activité économique dans tout le noyau central de la ville. Le projet commencera sur la place publique et s'étendra à l'avenue Euclid et au centre commercial B au cours de sa première année. L'éclairage dans d'autres quartiers du centre-ville et dans les quartiers de la ville est également en cours de discussion.

La clé de la concrétisation de la vision est un centre-ville activé avec une programmation continue, des commodités et un accès public facile et sûr au bord du lac et du fleuve.

S'appuyant sur un calendrier d'événements déjà solide, la réinvention du centre-ville de Cleveland se concentre également sur la promotion des arts et de la culture locaux pour animer les rues, les parcs, les paysages aquatiques et les espaces publics du centre-ville tout au long des quatre saisons. Au cours des trois à cinq prochaines années, la ville, la DCA, le comté et Destination Cleveland travailleront ensemble sur des projets tels que :

Accélérer la vision pour la vallée, réinventer le centre-ville de Cleveland s'aligne sur et soutient les investissements du plan directeur du front de rivière Cuyahoga de Bedrock et les investissements dans le centre-ville de la tour, la phase III de Flats East Bank et le parc du bassin du canal. La ville, le comté, GCP et DCA ont pour objectif l'achèvement du plan directeur de la côte nord et l'ingénierie et la conception préliminaires du connecteur de la côte nord au cours des deux prochaines années, avec des améliorations des infrastructures pour soutenir la santé écologique de la rivière Cuyahoga à suivre dans les trois à cinq prochaines années.

"Réinventer le centre-ville de Cleveland nous emmène du trottoir à la ligne d'horizon et tout le reste", a souligné Deemer. "Il relie notre noyau urbain à nos fronts de mer pour créer un quartier, une destination et un centre d'affaires de classe mondiale, améliorant la qualité de vie globale des résidents et des travailleurs tout en mettant en valeur la diversité et le caractère distinctif de Cleveland pour les visiteurs."

"Environ 60 % de la main-d'œuvre du centre-ville est retournée au bureau, la circulation piétonnière se situe à près de 80 % des niveaux d'avant la pandémie, plus de 20 000 personnes habitent désormais le centre-ville, notre pipeline de développement est solide et nous avions plus de petites entreprises ouvertes au-dessus au cours de la pandémie que proche », a déclaré Deemer. "Cette trajectoire est plus forte que la moyenne nationale. Il est maintenant temps de capitaliser là-dessus."

Pour renforcer davantage la position du centre-ville en tant que moteur économique de la région, réinventer les objectifs à court terme du centre-ville de Cleveland donne la priorité au commerce de détail, à l'attraction commerciale, à l'immobilier, au développement de logements et à la mobilité. Une grande partie de ce travail vise à relever les défis de longue date de l'économie de devanture du centre-ville. DCA, en partenariat avec Destination Cleveland, a engagé Streetsense pour aider à formuler une stratégie qui comprend :

En mettant l'accent sur l'attraction des commerces de détail et des entreprises, les initiatives qui traitent de la dynamique d'une main-d'œuvre en évolution sont également au premier plan. Plus précisément, ils visent à moderniser les environnements de bureau et à créer un écosystème de tiers lieux où les employés, les résidents et les travailleurs à distance peuvent se rassembler, tels que des parcs, des cafés, des espaces communautaires et d'autres actifs commerciaux divers.

En outre, sur la base des recommandations du rapport sur la demande de logements du grand centre-ville commandé par DCA et GCP, la réinvention du centre-ville de Cleveland préconise des outils et des politiques qui comblent les lacunes en matière de développement de logements, encouragent le logement à divers niveaux de prix et rationalisent le processus d'autorisation de développement.

Pour répondre aux demandes qui accompagnent la population croissante du centre-ville, la vision met également l'accent sur un réseau multimodal inclusif et connecté qui permet aux personnes de tous âges et de toutes capacités de se déplacer plus facilement au cœur de la ville. La Ville et DCA cherchent à accroître l'accessibilité à pied, à vélo, en scooter, en fauteuil roulant, en appareil de mobilité et en transport en commun. Les objectifs pour les deux prochaines années sont :

À l'horizon pour les trois à cinq prochaines années, une infrastructure cyclable protégée, reliant les quartiers du centre-ville et les quartiers environnants.

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